Hoshin Kanri

Verbesserung der Ergebnisse durch eine einheitliche Ausrichtung und Steuerung der Organisation

Ihr Umfeld/Ihre Situation:

Kultur frisst Strategie zum Frühstück

Es ist offensichtlich: Es hapert an einer Managementkultur und Struktur zur Umsetzung der Strategie! Auch kontinuierliche Verbesserung ist von Vornherein zum Scheitern verurteilt. Selbstverständlich können eine gute persönliche Struktur und Arbeitsmethodik die Situation verbessern, aber häufig ist das Problem eine fehlende gute Arbeitsmethodik innerhalb des Unternehmens.
Viele Unternehmen begegnen dieser Situation mit dem so genannte Hoshin Management, um die Umsetzung der Strategie und das Realisieren von Verbesserungspotentialen effektiver und effizienter zu erreichen.
Hoshin Management leitet sich aus dem japanischen Ansatz des Hoshin Kanri ab. Dabei steht Hoshin für Kompassnadel und Kanri für Management. Generell beschreibt dieser Ansatz eine Struktur wie in Unternehmen die Umsetzung der Strategie und Verbesserungsthemen über in das ganze Unternehmen übersetzt, und dann koordiniert und gesteuert werden. Man spricht deshalb von Alignment oder von der Ausrichtung des Unternehmens.

Zielentfaltung: Es geht um mehr!

Hoshin Kanri wird häufig mit dem Begriff Zielentfaltung übersetzt. Allerdings geht es bei Hoshin Management um sehr viel mehr. Es geht darum aus der Strategie und bekannten Verbesserungspotentialen in den Unternehmensabläufen die richtigen Ziele abzuleiten und über die ganze Organisation abzustimmen. Da sich viele Rahmenbedingungen und Marktentwicklungen schnell ändern können ist es außerdem wichtig bei der Umsetzung dieser Ziele flexibel und kreativ zu agieren. Und, um das Ganze noch schwieriger zu machen, sollen die Menschen in der Organisation Motive finden mitzumachen, Verantwortung übernehmen und ihre Ideen und Fähigkeiten einbringen können.

Schluss mit „entweder – oder“: Synthese

Aus all diesen Gründen ist der Ansatz der Lean Partners eine Synthese aus traditionellen Ansätzen wie Hoshin Kanri, Balanced Scorecard ergänzt durch neuere Entwicklungen wie der Toyota Kata und SCRUM. Dadurch erreichen wir eine Ausrichtung über alle Hierarchieebenen und Abteilungen auf die Vision und schaffen über eine agile Umsetzung die Flexibilität, um auf Veränderungen reagieren zu können.

Insbesondere die Kata und SCRUM schaffen strukturierte Handlungsleitfäden, die es den Mitarbeitern ermöglichen herausfordernde Ziele zu meistern, sich einzubringen und gleichzeitig den Prozess kontrollierbar und steuerbar zu halten. Die Kata bietet außerdem eine exzellente Kommunikationsstruktur über Hierarchieebenen hinweg.
Im Ergebnis werden dadurch alle Mitarbeiter und Führungskräfte an der Ausrichtung und Umsetzung beteiligt. Mit klaren Vorgaben und Abstimmung mit anderen horizontalen Bereichen. Ein großer Fokus liegt dabei auf einer nachvollziehbaren Struktur, hohe Transparenz und klaren Bezug zu Leistungs- und Finanzkennzahlen.

Tun kommt von machen!

Sind Sie neugierig geworden? Vereinbaren Sie ein gerne ein Gespräch mit uns:

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Wir bieten ihnen maßgeschneiderte inhouse/outhouse Trainings (0,5 – 3 Tage), Beratungsprojekte und Situationsanalysen an.
Wir können auch Online: Auf unserer LernWerkstatt.com bieten wir Online Webinare, on demand Trainings oder Kurse an

Wählen Sie den passenden Ansatz aus und melden Sie sich bei uns!

Fitness Check vor Ort

Halbtagesveranstaltung
3-4h

Eintägiges Seminar
„Worum geht es?“

Zwei Seminartage, „Die Management. – Kata

Projekt „Hoshin Kanri“ Steigerung der Wirksamkeit Ihrer Organisation

Online Seminar 
Hoshin Kanri Impuls
2h für Entscheider