Scrum
Kampf dem Over – Engineering! Kampf den verpassten Deadlines!
Kampf dem Over – Engineering! Kampf den verpassten Deadlines!
Das Scrum Projektmanagement stellt eine neue Herangehensweise der Projektentwicklung und -Umsetzung dar. Dabei wird im Gegensatz zur Wasserfall-Methode der komplette Prozess von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme in viele kleine iterative Schritte eingeteilt, die am Ende eines jeden Entwicklungszyklus, dem sogenannten Sprint, ein funktionierendes Teilergebnis hervorbringen. Nach jedem Sprint wird die Lage im Fortschritt neu bewertet und ggf. agil angepasst.
Die Wasserfall-Methode hat einen sehr geradlinigen und unabweichbaren Ablauf. Dies erfordert in der Chronologie der Umsetzung ein komplettes Durchdenken der Thematik von Beginn an, ohne aber alle Details in der Tiefe zu kennen. Am Beispiel einer industriellen Produktionsanlage dargestellt, beginnt jedes Projekt mit der Initialisierung eines Auftrages durch den Kunden. Anhand eines Lastenheftes stellt der Kunde seine Anforderungen dar.
Das logische Ergebnis ist dann die theoretische Konzeption der Produktionsanlage. Im Pflichtenheft wird vom Projektmanagement festgehalten, wie die Wünsche aus dem Lastenheft umgesetzt werden, welche im Anschluss bei der Konstruktion und Aufbau angefertigt werden, um letztlich die Produktion in Betrieb zu nehmen.
Wenn diese nun dem Auftraggeber präsentiert wird, fallen in der Regel Fehler auf. Manche Dinge wurden nicht nach den Wünschen des Kunden umgesetzt, manche auch bei der Planung von beiden Seiten gar nicht erst bedacht. Sehr oft haben sich auch einfach die Rahmenbedingungen in Form von Absatzzahlen, Varianten und Herstellkosten verändert. Dies führt zu zahlreichen Nacharbeiten und schlussendlich zur Frustration beim Kunden.
Wenn die Produktionsanlage nach dem Scrum Projektmanagement abläuft, kann dies nicht passieren. Zu Beginn steht ebenfalls die Auftragserteilung des Kunden. Ab dem nächsten Schritt unterscheiden sich die beiden Methoden jedoch in ihrem strukturellen Ablauf grundsätzlich voneinander. Das Ziel bleibt das gleiche, die Anforderungen sind anders.
Es folgen nun die sogenannten Sprints. Diese iterativen, also sich wiederholende, zyklischen Abläufe verfolgen das jeweilige Sprint Goal. Jeder Sprint hat eine Dauer von ca. zwei Wochen, mit dem signifikanten Ziel am Ende eines jeden Sprints, ein minimal funktionierendes Teilergebnis, bspw. einen Prototypen, zu haben, welches dem Auftraggeber im Review vorgestellt wird.
Zwar wird in zwei Wochen keine komplette Produktionsanlage aufgebaut, die Wiederholung der Abläufe und das partielle Arbeiten des Product Backlogs – entspricht dem Lastenheft – fallen immer wieder Aspekte auf, die zu Beginn eines Projekts nicht bedacht wurden. Ein wesentlicher Bestandteil von Scrum in der Industrie ist daher die tägliche Kommunikation innerhalb des Projektteams und der regelmäßigen Report zum Kunden.
Durch die Aufteilung in kleine Prototypen entsteht so in sich wiederholender Konzeption, Konstruktion, Montage und Inbetriebnahme eine in sich wachsende Produktionsanlage. Diese erleichtert anhand der Ergebnisse aus der Praxis das Vornehmen von Verbesserung, die in der theoretischen Komplettplanung bei der Wasserfall-Methode nicht zum Tragen kommen.
Die Vorteile von Scrum in der Industrie sind zahlreich. Durch die regelmäßige Prüfung des Fortschrittes in den einzelnen Sprints, werden die nicht bedachten Dinge in der Praxis wahrgenommen und im nächsten Schritt direkt umgesetzt. Des Weiteren ist der hohe Kommunikationsanteil ein großer Vorteil am Scrum Projektmanagement. So tauscht sich das Team während der Daily-Scrums aus und spätestens am Ende eines jeden Sprints wird der Kunde im Rahmen des Sprint Reviews mit ins Boot geholt, sodass alle Projektbeteiligten eine vollumfängliche Information sowie eine Praxisvorführung des derzeitigen Stands erhalten.
Die Verbesserung fußt auf drei Säulen:
Ziel ist die schnelle und kostengünstige Entwicklung hochwertiger Produkte entsprechend einer formulierten Vision!
Der Begriff Scrum ist die Kurzform des englischen “scrummage” hat seinen Ursprung in der Sportart Rugby und bedeutet so viel wie “angeordnetes Gedränge”. Umgemünzt auf das Scrum Projektmanagement entspricht dies einer geordneten Struktur von Beteiligten und Abläufen, die auf die individuelle Situation, wie einem Rugby-Spiel, angepasst werden kann.
Im Rahmen des Scrum Projektmanagements sind Sprints die einzelnen Zeitintervalle mit einem fest definierten Zeitraum. Die Dauer eines Sprints beträgt in der Regel 1-4 Wochen. Wir betrachten im Folgenden die jeweilige Dauer von 2 Wochen.
Für jeden Sprint werden Aufgaben definiert an denen die Beteiligten während des Zykluses arbeiten. Die iterativ, also sich wiederholende, zu behandelnden Teilbereiche haben zum Ende eines jeden Sprints das Ziel ein minimal funktionierendes Teilergebnis, bspw. einen Prototypen zu präsentieren.
Die Kommunikation des Scrum Projektmanagements ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg und die Erreichung der Ziele. Zu unterschiedlichen Zeitpunkten während des Sprints, sind unterschiedliche Meetings notwendig um die Qualität der Zielsetzung, des Prozesses, sowie des Reviews und der Retrospektive zu gewährleisten. In chronologischer Reihenfolge heißen diese Planning, Daily, Review und Retrospektive.
Die einzelnen Werkzeuge des Scrum Projektmanagements werden Artefakte genannt. Das wichtigste von ihnen ist das Backlog.
Das Backlog dient als Sammlung sämtlicher Aufgaben und Anforderungen an das Projekt bzw. Produkt die vom Auftraggeber gestellt werden. Im besten Fall hat das gesamte Team dauerhafte Einsicht auf das Backlog, um so ihre Gedanken und Ergebnisse jeder Zeit abgleichen zu können. Das Backlog eines einzelnen Sprints nennt sich Sprint Backlog.
In unserem Beispiel soll in unserer Fabrik eine Montagelinie neu aufgebaut werden…