Coaching Kata

Potenziale der Mitarbeiter entfalten.

Prozessoptimierung und kontinuierliche Verbesserung sind Herausforderungen, die mit der Verbesserungs-Kata bewältigt werden können. Dabei steht die wissenschaftliche Vorgehensweise mit kleinen Schritten im Vordergrund. Jeden Tag ein kleines Experiment an der Wissensgrenze zu machen, erfordert Motivation und methodisches sowie fachliches Know-how.

Grundfragen der Coaching Kata

Bei dem experimentellen Verbesserungsansatz der Coaching Kata können verschiedene Grundfragen gestellt werden. 

Es ist dabei nicht wichtig, alle Fragen auf einmal beantworten zu können, sondern anhand solcher oder auch einzelner Fragen sich immer wieder präzise mit der Grenze des eigenen Wissens auseinanderzusetzen. Dabei spielt das beidseitig vertrauensvolle Verhältnis zwischen Coach und Gecoachten – i.d.R. zwischen Führungskräften und Mitarbeitern – eine wichtige Rolle.

Ziele und Umsetzung der Coaching Kata

Die Verbesserungs-Kata soll zu einer gelebten und kontinuierlichen Verbesserungs-Routine (Gewohnheit) werden, mit der die Menschen ihre kreativen Potenziale im Hinblick auf Verbesserung und Problemlösung entfalten können. Dazu muss die Verbesserungs-Kata anfangs häufig (am besten täglich) geübt werden und ein Coach sollte Feedback geben.

Im Idealfall coachen Führungskräfte ihre Mitarbeiter anhand von realen Prozessen. So wird die Verbesserungs-Kata gleich im Alltag verankert. Voraussetzung ist, dass der Coach vorher selbst die Verbesserungs-Kata erlernt und diese gut beherrscht. Ein Coach-Coach kann von Zeit zu Zeit Coachings beobachten und dem Coach Feedback geben.

Anfangs können die Coachings, bei denen die fünf Kata-Fragen zum Einsatz kommen, etwas unnatürlich wirken. Doch je mehr geübt wird, desto selbstverständlicher wird die Vorgehensweise, die irgendwann zur Routine wird. Das ist wie beim Erlernen eines Musikinstrumentes oder des Autofahrens: Anfangs ist hohe Konzentration erforderlich, später geschieht es unbewusst und automatisch.

Problemlösung durch Kata Coaching

Sind die Mechanismen des Kata Coaching erfolgreich in einem Unternehmen implementiert und in die Betriebsabläufe eingepflegt, kommt der Lösung von Problemen ein besonderer Aspekt zu Gute: Eigenständigkeit. Jeder Mitarbeiter wird durch das Kata Coaching dazu animiert, selbständig Probleme zu erkennen und Lösungsvorschläge zu entwickeln. Das Streben nach Verbesserungen kommt dabei aus den Mitarbeitern heraus und die Optimierung des eigenen Arbeitsplatzes und der Abläufe erfolgt durch die intrinsische Motivation eines jeden Einzelnen.