Stillstand bedeutet Rückschritt. Es können nur die Organisationen langfristig überleben, die sich kontinuierlich weiterentwickeln. Dazu braucht es Ziele und motivierte, angstfreie Mitarbeiter. Optimistische Führungskräfte, die das richtige „Handwerkszeug“ beherrschen, sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
In einer immer komplexer werdenden Welt können wir neue Probleme nicht mit alten Denkmustern lösen. Was heißt das im Einzelnen?
Handwerkszeug der Führung
Klassische fachliche Führung funktioniert nur dort, wo wir die Lösungswege schon kennen. Eine Vielzahl an neuen, unbekannten Aufgabenstellungen überfordert oft Führungskräfte und Organisationen. Wenn eine Fach-Führungskraft versucht, neuartige Probleme mit alten Führungsroutinen zu bewältigen, dann geht das meistens schief. Am Ende entsteht Frustration: Bei der Führungskraft, weil sie am eigenen Anspruch scheitert. Und bei den Mitarbeitern, weil sich trotz zunehmender Belastung und steigendem Einsatz der Erfolg nicht so richtig einstellen will.
Wäre es nicht schön, wenn Ihre Organisation die Fähigkeit hätte, neue Herausforderungen systematisch zu bewältigen? Dieses Ziel erreichen Sie, wenn die Führung neben der fachlichen Komponente auch eine methodische Komponente beinhaltet, die es erlaubt, Menschen in unbekannten Gebieten (Lernzone) Sicherheit zu geben, zu führen und dort Aufgaben zu lösen, die nie ein Mensch zuvor gelöst hat.
Lernende Organisationen zeichnen sich durch eine Kultur des wissenschaftlichen Vorgehens in kleinen Schritten aus. Führungskräfte entwickeln dabei Routinen, die es erlauben, systematisch Probleme zu lösen. Diese Routinen wenden die Führungskräfte selbst und die Mitarbeiter an. Dabei lösen sie nicht nur Probleme sondern entwickeln sich selbst Schritt für Schritt weiter.
Die Teammitglieder der LEAN PARTNERS bringen eine langjährige Erfahrung in der Vermittlung dieser systematischen Vorgehensweise (Kata) für Führungskräfte mit. Sie haben bereits zahlreiche Unternehmen und Organisationen bei der Entwicklung einer lernenden Organisation begleitet. Zum Portfolio von LEAN PARTNERS gehört sowohl die Ausbildung von Führungskräften und Mitarbeitern in den Routinen welche eine lernende Organisation ausmachen, als auch Unterstützung bei der Zielfindung und bei der Kommunikation mit der Arbeitnehmervertretung. Letztendlich legen wir auch Wert darauf, dass einmal Erlerntes nicht wieder vergessen wird, denn:
Krisen bewältigen
In Unternehmen können Turnaround, Restrukturierungen, Interimsmanagement und agiles Management großartige Chancen bieten. Wichtig ist es, Herausforderungen erfolgreich anzugehen und zu wissen, worauf es ankommt.
Wachstum managen
Die Situation, dass die Auftragsbücher voll sind oder neue Produkte vor der Tür stehen löst bei Managern nicht nur freudige Gefühle aus. Denn sie erkennen das Risiko, dass plötzlich Engpässe auftauchen und alle Beteiligten an Ihre Belastungsgrenze gehen. Dies birgt das Risiko, dass ehemals gute Abläufe zusammenbrechen.