Im Japanischen haben Schriftzeichen (Kanji) oft mehrere Bedeutungen. So steht das Zeichen für „Krise“ gleichzeitig auch für „Chance“. In Unternehmen können Turnaround, Restrukturierungen, Interimsmanagement und agiles Management großartige Chancen bieten. Wichtig ist es, Herausforderungen erfolgreich anzugehen und zu wissen, worauf es ankommt.
Hier einige Aktionsfelder/Beispiele, die Krisen heraufbeschwören können:
In Summe laufen Projekte aus dem Zeitrahmen, technische Neuerungen und Anlagen sind nicht rechtzeitig serientauglich, Ressourcen an Personal und Know-how sind rar. Nur wenige Mitarbeiter im Management und in der Projektleitung sind auf solche Situationen vorbereitet und kennen die wichtigsten Tools und Hilfsmittel, um Krisen dieser Art schnellstmöglich zu überwinden.
Nicht jede Krise lässt sich vermeiden, aber ein effizienter Umgang mit Krisensituationen in der Produktion kann erlernt werden. LEAN PARTNERS helfen in der Krise, um systematisch und mit Überblick zu agieren. Noch besser ist es, wenn Sie ein Vorab-Training mit den LEAN PARTNERS und Beratung im Alltag nutzen, um auf Krisensituationen vorbereitet zu sein.
Kunden-Lieferanten-Partnerschaften beweisen sich nicht, wenn alles immer gut läuft, sondern wenn es gerade einmal nicht rund läuft. Dann bewähren sich Kompetenz, Partnerschaft und Vertrauen. In Krisensituationen ist es wichtig, Stakeholder und Shareholder von der Kompetenz Ihres Unternehmens zu überzeugen das Vertrauen zu stärken.
Das richtige Team zusammenstellen:
Die richtigen Prioritäten auf Basis von Fakten/Datenanalysen setzen:
Die Produktion stabilisieren, Mitarbeiter anleiten und ausbilden:
Vorbereitet sein, denn die nächste Krise kommt bestimmt. Führungsstandards in Krisensituationen:
Wir von LEAN PARTNERS unterstützen Sie bei der professionellen Krisenbewältigung. Wir verschaffen Ihnen den nötigen Handlungsspielraum durch ein systematisches und effizientes Krisenmanagement und garantieren ein professionelles Auftreten gegenüber Ihren Kunden und Stakeholdern. Dies gilt für akute Krisensituationen und für die Vorbereitung/Vermeidung potenzieller Krisen in der Zukunft.
Wachstum managen
Die Situation, dass die Auftragsbücher voll sind oder neue Produkte vor der Tür stehen löst bei Managern nicht nur freudige Gefühle aus. Denn sie erkennen das Risiko, dass plötzlich Engpässe auftauchen und alle Beteiligten an Ihre Belastungsgrenze gehen. Dies birgt das Risiko, dass ehemals gute Abläufe zusammenbrechen.
Abläufe stärken
Kennen Sie die tägliche Jagd nach Problemen und Verlusten in Ihrer Organisation? Es gibt vielfältige Gründe für diese Störfaktoren. Die Ursache liegt sind in den überwiegenden Fällen an instabilen Abläufen.Ähnlicher Block wie auf der Beratungsansatz Seite, der auf die jeweils anderen Beratungsmethoden verlinkt.