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Abläufe stärken

Kennen Sie die tägliche Jagd nach Problemen und Verlusten in Ihrer Organisation? Es gibt vielfältige Gründe für diese Störfaktoren. Die Ursache liegt sind in den überwiegenden Fällen an instabilen Abläufen.

Um starke, stabile Prozesse zu etablieren ist ein aktives Vorgehen erforderlich. Verluste, Fehlerquellen und Unwägbarkeiten müssen transparent gemacht werden. Ein schneller und effektiver Problemlöseprozess ist notwendig. Dazu kommen Hilfsmittel wie Poka Yoke oder visuelles Management zum Einsatz. Zuallererst gilt es jedoch, die Wertströme robust zu gestalten – noch bevor Bestände reduziert werden. Eine Grundlage dafür ist es, Informationsflüsse einfach und pragmatisch zu installieren.

Wie erkennen Sie einen robusten Prozess? Und woran machen Sie das fest? Wie verhält sich die Linie/Maschine während der Produktion? Anhand der Größe der Abweichungen um den Mittelwert herum, kann die Stabilität gut bewertet werden. Als erste Maßnahme ist es sinnvoll, die Ausbringung der Linie/Maschine zu messen. Hier setzen die LEAN PARTNERS an mit dem sogenannten 40-Zyklen-Check.

Bei der Überprüfung, wie stabil ein Prozess ist, stehen folgende Fragen im Mittelpunkt:

Experten ausbilden

Ihr Unternehmen ist nur so gut wie die Summe Ihrer qualifizierten Mitarbeiter. Für alle erfolgreichen Unternehmen gilt: Das Wissen und Können aller Mitarbeiter führt zum Erfolg – es zählen nicht nur die einzelnen Köpfe des Managements. Ihre zentrale Aufgabe als Führungskraft und Coach liegt darin, dass Sie Ihre Mitarbeiter im Arbeitsalltag bei deren Weiterentwicklung unterstützen. Vervielfältigen Sie Expertenwissen!

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Operativ führen

Haben Sie Ihre Produktion unter Kontrolle, oder werden Sie von einem Problem zum nächsten getrieben? Die gute Nachricht: Operatives Führen lässt sich erlernen. Mit wenigen, grundlegenden Verhaltensregeln und Anwendungen können Sie Ihren normalen Tagesablauf besser organisieren. Somit haben Sie mehr Zeit, sich um die außergewöhnlichen Situationen zu kümmern.

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